如何:
建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“3倍速执行力”的沟通语言；
培养“简单、听话、照做”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；
掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式；
提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。
专家简介：
2005年荣获中国人力资源高峰会议颁发“中国10大杰出培训师”称号；
2005年荣获中国•培训论坛评选“中国最具影响力培训师30强”称号；
2002年获中国人力资源研究会颁发“中国优秀人力资源管理专家”称号；
赛艾诺（中国）管理咨询有限公司 CEO
华人时代集团 首席知识官
澳大利亚西海岸管理学院 客座教授
英国剑桥考试委员会“高级人力资源管理师” 认证教官
《赢家大讲堂》电视栏目组特聘讲师
培训对象:企业CEO 企业中高层管理者
课程大纲：
第1单元 如何正确领悟执行力
从企业的梦想说开去：大而又强。大---靠战略选择 强----靠贯彻执行力
3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。
3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。
短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的。
这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理。
执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?
第2单元 如何从根源上强化执行力?
从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果。
从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标。
从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美。
第3单元 如何检查员工执行力？
员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的？
如何用量化管理技术检查员工执行力？
如何制造执行力的行动按钮？
如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力？
余额控制技术——如何让执行者超额完成任务
民主评议——如何执行符合工作标准
量化频率——如何检查执行效果
沟通备忘录——如何跨越执行的障碍?
把练习当成比赛——如何提升执行力的指数
第4单元 课程总结—跟踪训练效果
如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中？
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产品详细资料 发布时间：2007-10-31 15:49:41 
